7月30-7月31日，“破局·深耕——在變化中錘煉 ,于競爭中激活”2022年國技互聯集團精準營銷線半年度中高層會議在寧波舉行，70多位中高層伙伴參加了此次會議。

歲月不居，時節如流，2022這充滿變化的一年已經過半?；赝^去，我們與萬千中小企業一樣在遭遇艱難的至暗時刻也正在享受著數字時代的互聯網紅利。這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代，如何在這時代洪流之下突圍，抓住機遇，實現新增量？答案就藏在今天會議的主題中：破局、深耕、錘煉、激活。

▼數字吉祥物開場

一位來自異次元的新伙伴——數字吉祥物“小G"拉開了本次會議的序幕，未來它將伴隨我們一起走向新的未來。數字吉祥物的發布，是國技互聯邁向數字文明的又一堅實步伐。它和我們每一位伙伴一樣，都會在愛的漣漪里，團結一心開辟未來。

篇章一：破局·深耕 擁有危機意識

打破慣性思維、固有模式、路徑依賴

深耕業務一線，深化行業打法

深入地域板塊，以業務需求匹配管理機制

▼戰略宣導

危中有機，?？赊D機。國技互聯集團董事長金歐陽伙伴從多個維度剖析整個時代環境，面對時代中諸多不確定性，我們只有建立完善的內部競爭機制，提升伙伴的積極性，管理層下沉一線，強練外功，增強核心競爭力，真正走到客戶中去，匹配適合市場的、服務客戶的策略，才能在變化中錘煉，在競爭中激活。

在實體經濟和數字經濟深度融合中，我們必須不斷輸出價值，不斷去落實“企業級智慧一體化服務商”的定位，做好做實國技的“局”，讓每個伙伴和企業擁有更好的未來。

▼未來無懼 賦能下的敏捷組織

對于企業來說，如何提升效能，讓團隊迸發出持續成長的動力是一個永恒的命題。國技互聯集團執行總裁金建月伙伴指出永恒的目標感、高效的協同能力、專業的服務水平才能讓我們提升組織的經營能力、作戰能力，綜合實力，才能不懼風險，從容應對未知的變化。

對于如何提升活力，金總表示有深度目標的人才更具活力，并且要團結一切可以團結的力量，發揮平臺優勢，整合個體力量，構筑一條資源共創共享的價值鏈，使團隊擰成一股繩，打造賦能下的敏捷組織。

▼審時度勢，撥迷見智

“改變”是一個痛苦的過程，它需要個體對自身有清晰的認知，對周遭的新環境有準確的判斷，才能產生精準的方法論，去指導、去落地新的措施。國技互聯集團董事兼寧波精準營銷業務群總經理錢敘宇伙伴提出“整合資源，降低層級，打通壁，全線協同，通過業務管理來驅動組織升級”的方法論。

▼做好浙江國技百度業務的第二增長曲線

國技互聯集團董事辦主任李振宇伙伴從“第二增長曲線”為切入點，分享了從技術、產品、組織、模式四個維度打造正確實現破局增長的邏輯思維，讓伙伴對如何做好本地客戶的維系和拓展有了更為清晰的認知與了解。

篇章二：在變化中錘煉

在變化中尋求不變

在變化中錘煉團隊能力

在變化中尋求思路突破

▼深耕講思路，打法有策略

余慈分部業務負責人李新華伙伴對業務思路進行分享，重點就是要對產品、平臺有信心，以服務去撬動客戶，以執行能力作為評定標準來提升伙伴整體的營銷能力，針對重點行業和重點客戶進行逐一突破。

▼開發閥門行業分享 

浙江國技商務主管舒昌林伙伴的分享，加深了伙伴們對閥門行業的認知，他表示閥門行業的深耕只是一個開始，對于行業深耕和開發，是我們長期不變的戰略戰術。

▼醫美行業營銷動態

醫美全案運營中心運營總監林波伙伴分享了醫美行業的營銷動態，以及如何通過電商、新媒體平臺為客戶系統有效的幫助醫美機構提供店鋪運營，拓客引流，品牌宣傳，做好私域流量的運營和轉化。

▼百家號運營 內容端產品化

百家號兼IMC負責人張夢思伙伴指出，后疫情時代，通過內容營銷影響消費者認知和決策已經成為越來越多品牌的共識。深耕百家號產品，把內容當成產品一樣去設計，從內容矩陣、運營角色、目標結果三個方面出發，才能為企業主深度賦能。

篇章三：在競爭中激活

倡導內部競爭機制

激活伙伴潛能

▼沙盤演練

作為企業的管理者，我們不僅需要扎實的實踐經驗，更需要謀一隅的戰略眼光，面對新的市場區域，需要有科學的戰略眼光來排兵布陣，開疆拓土。30日下午，伙伴們被分為6組，以樂清、鄞州南、余姚三地為目標戰場，進行戰略布局。

會場演練氛圍濃厚，每組成員緊密合作、各展才能，伙伴們也在演練過程中理解新政策、學習新知識、掌握新技能，為今后的市場開拓及業務開展挖掘了新的靈感與思路。

31日上午，6個小組呈現了一場非常精彩的方案匯報，伙伴們緊密合作，各展才能，激活了本次沙盤演練的最大價值。

世界局勢的不穩定性，疫情對經濟的影響尚未消除，行業競爭的進一步加劇，讓我們時刻與困難與危機相伴，但國技互聯集團破局當下，布局未來的步伐不會因此而停留。我們相信，每一位伙伴的潛能都是無限的，只要找準破局點，持續深耕，未來伙伴一定能夠更好的實現自身價值，和國技互聯一同創造更美好的未來！